De fleste rekrutteringer fejler ikke på kandidaten. De fejler på opstarten.
De fleste rekrutteringer fejler ikke på kandidaten
De fejler på det, der sker bagefter.
Når en ny leder starter, går de første måneder typisk med at kortlægge, hvad der reelt foregår: konflikter i teamet, opgaver ingen ejer, prioriteter der ikke hænger sammen.
Ikke fordi lederen er dårlig. Men fordi opgaven aldrig var tydelig nok.
Problemet er ikke rekrutteringen. Det er uklarheden.
Mange virksomheder tror, de har været grundige. De har skrevet en jobbeskrivelse. De har holdt samtaler. Kandidaten føles rigtig.
Men der mangler ét element: en præcis forståelse af, hvad der faktisk skal ændres i teamet. Og uden det falder tempoet fra dag ét.
Den skjulte pris: Tid
En fejlrekruttering koster ikke kun penge.
Den koster 3–6 måneders forsinket fremdrift, energi i teamet, ledelsesmæssig opmærksomhed og resultater, ingen har råd til at miste.
Hvad gør de bedste anderledes?
De starter ikke med kandidaten.
De starter med teamet, opgaven og friktionen og finder først derefter den rigtige profil.
Bottom line
Stil ikke spørgsmålet: "Hvem er den rigtige kandidat?"
Stil i stedet: "Hvad skal den nye leder skabe effekt på og hvornår begynder vi at måle?"
Mads Lindhardt Henriksen