Forestil dig, at du på dag 2 kan træffe beslutninger 5 år frem
Det lyder som et eventyr.
Du starter mandag. Tirsdag ved du, hvad der skal ske. Ikke bare de næste uger. De næste fem år.
Du kender teamet. Du kender friktionen. Du ved, hvad der er forsøgt og hvorfor det ikke virkede.
Du behøver ikke bruge tid på at forstå. Du kan bruge tid på at handle.
Hvorfor det føles urealistisk
Fordi de fleste ledere aldrig har prøvet det.
De har prøvet det modsatte. En opstart, der handler om at orientere sig, tilpasse sig og vente på, at tilliden opbygges af sig selv.
Det tager måneder. Og i de måneder sker der ikke meget.
Ikke fordi lederen er uerfaren. Men fordi rammen ikke er der.
Erfaringen er ikke problemet
De fleste ledere, der starter langsomt, er ikke for lidt kvalificerede.
De mangler kontekst.
De ved ikke, hvad der reelt foregår i teamet. De ved ikke, hvad der er politisk følsomt. De ved ikke, hvad chefen egentlig mener, når han siger at alt kører fint.
Og ingen fortæller dem det, fordi ingen har gjort sig umage for at formulere det.
Det kan designes
Det er ikke et eventyr. Det er et valg.
Virksomheder, der bruger tid på at kortlægge opgaven inden ansættelsen, giver den nye leder noget, erfaring ikke kan erstatte: et præcist billede af virkeligheden.
Ikke den pæne version. Den rigtige.
Hvad er teamets største udfordring lige nu? Hvad har tidligere ledere ikke løst og hvorfor? Hvad kræver det første kvartal?
Når de svar findes fra dag 1, er dag 2 ikke en dag til at orientere sig.
Den er en dag til at beslutte.
Rammen skaber tempoet
En erfaren leder med en uklar ramme bruger energi på at kortlægge.
En mindre erfaren leder med en præcis ramme bruger energi på at handle.
Tempo er ikke et spørgsmål om, hvem du ansætter. Det er et spørgsmål om, hvad du giver dem at arbejde med.
Bottom line
Dag 2 med beslutningskraft er ikke et eventyr.
Det er resultatet af et arbejde, der starter før ansættelsen.
Og det arbejde er ikke svært. Det kræver bare, at nogen prioriterer det.
Mads Lindhardt Henriksen