Forestil dig, at du starter et job og først må virke om tre måneder.
Forestil dig, at du starter et nyt job
Du er motiveret. Du har overblik. Du ved, hvad du kan.
Og så venter du.
Sådan ser de første måneder ud
Du bruger de første uger på at lære navnene. Forstå hierarkiet. Afkode, hvad der egentlig foregår bag de møder, du bliver inviteret til.
Ingen fortæller dig, hvad der er vigtigst. Ingen siger, hvad der skal ændres. Du finder langsomt ud af det selv.
Det er ikke fordi, virksomheden er dårlig. Det er fordi, ingen har gjort arbejdet klar til dig.
Tre måneder inde
Nu begynder du at handle.
Men du er ikke tre måneder bagud på grund af din indsats. Du er tre måneder bagud, fordi opstarten var designet til at forsinke dig.
Onboarding handler de fleste steder om at introducere – ikke om at accelerere.
Hvad ville have gjort forskellen?
Ikke mere tid. Ikke mere tålmodighed.
Klarhed.
Hvad er teamets vigtigste udfordring lige nu? Hvad skal du løse de første 30 dage? Hvad er allerede forsøgt – og hvorfor virkede det ikke?
Når de svar findes fra dag ét, starter du ikke med at analysere. Du starter med at bidrage.
Det indirekte problem
Kandidater oplever ikke langsom onboarding som et systemfejl. De oplever det som usikkerhed – og usikkerhed koster energi.
Den energi burde gå til arbejdet.
Bottom line
Effekt starter ikke dag ét.
Den starter i det øjeblik, opgaven er tydelig – og det øjeblik kan komme før ansættelsen, hvis nogen gør arbejdet.
Spørgsmålet er ikke, hvornår den nye leder er klar. Spørgsmålet er, hvornår virksomheden er det.
Mads Lindhardt Henriksen