Hvad hvis vi købte lederen som ressource og ikke som kulturprojekt?

De fleste onboarding-forløb prioriterer integration før opgave. Hvad sker der, når vi vender rækkefølgen om?

Det er en provokerende formulering.

Og det er meningen.

Hvad et kulturprojekt koster

Når en ny leder starter, er det første mål oftest integration.

Lær kulturen at kende. Forstå, hvordan vi gør tingene her. Byg relationer, inden du begynder at handle.

Det lyder fornuftigt. Og i moderate mængder er det fornuftigt.

Men i mange organisationer er integration ikke en fase. Det er hele opstarten.

Lederen bruger energi på at tilpasse sig i stedet for at bidrage. På at forstå normer i stedet for at udfordre dem. På at blive accepteret i stedet for at skabe resultater.

Og månederne går.

Ressourcelogikken

Forestil dig det modsatte.

Du har hyret en leder til at løse noget konkret. De ved, hvad det er. De har mandatet. De har konteksten.

Fra dag 1 er opgaven tydelig, og forventningen er, at de handler på den.

Integration sker stadig. Relationer bygges stadig. Kulturen læres stadig.

Men det sker i arbejdet, ikke inden det.

Hvorfor det er svært at sige højt

Kulturprojekt-logikken er komfortabel, fordi den beskytter alle.

Den nye leder forventes ikke at levere for tidligt. Organisationen behøver ikke have gjort arbejdet klar. HR kan måle på trivsel og tilfredshed frem for effekt.

Ingen stilles til ansvar, fordi ingen er begyndt endnu.

Ressourcelogikken er ubehagelig, fordi den kræver noget fra begge parter fra start. Lederen skal handle. Virksomheden skal have gjort opgaven klar.

Det er mere arbejde. Det giver mere effekt.

Relationer kommer ikke af tid

Der er en udbredt forestilling om, at tillid og relationer kræver tid.

Det er ikke forkert. Men det er heller ikke hele sandheden.

Relationer opstår hurtigst, når folk arbejder sammen om noget konkret. Ikke når de sidder til introduktionsmøder og læser organisationspræsentationer.

Den leder, der løser et reelt problem i den første måned, har mere tillid i teamet end den leder, der har brugt tre måneder på at lytte sig ind.

Bottom line

Kulturprojektet er ikke forkert.

Det er bare placeret forkert.

Effekt kommer ikke efter integration. Effekt og integration sker bedst samtidig, når opgaven er klar, mandatet er reelt og lederen er købt ind til at handle fra dag 1.

Mads Lindhardt HenriksenAnsvarlig partner Norima Rekruttering